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    公司新聞  |  發(fā)布日期:2023-01-14  |  閱讀:4071

    范仕達企業(yè)文化培訓會|成為全球多腔注塑模具領(lǐng)先品牌

    01以故事開篇·敘范仕達發(fā)展

    2018年6月:菲爾德科外發(fā)的筆模模具訂單遲遲不能交貨,因為技術(shù)人員工作失職;筆模配件訂單100%外發(fā);其他模具也是外發(fā);這樣的模式可控性非常低,問題不斷。

    2018年9月:“要做大,必須正規(guī)化”。這句話范先生從客戶那邊聽到,印象深刻;正好中國和印尼也在調(diào)整進出口規(guī)定。唯獨將公司擴大且自己有生產(chǎn)能力才能繼續(xù)生存、擴大規(guī)模。

    2018年11月23日:東莞市范仕達智能科技有限公司正式開業(yè)。

    02范仕達愿景

    成為全球精密多腔注塑模具領(lǐng)先品牌

    如何完成企業(yè)愿景?

    設(shè)計、加工、品質(zhì)、試模生產(chǎn)零缺陷

    1、需求明確:它要求完全滿足客戶的要求,并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。

    2、預(yù)防在先:按客戶要求的內(nèi)容充分做好達到需求的各種準備,積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。

    3、一次做對:實施中要第一次做對,不能把工作過程當試驗場或個改錯場。

    4、準確衡量:任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果,不用抽象的名詞含糊不清。

    5、責任到位:把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的“零缺陷”分解成目標,并將責任落實到各個部門各專業(yè)組織至各崗位,按計劃分步實施。

    6、調(diào)整心態(tài):利用各種方式不斷地掃除心理障礙,從思想上認識到實現(xiàn)“零缺陷”有利于公司也有利于自己,改變做人做事的不良習氣。

    7、完善機制:把實現(xiàn)“零缺陷”的優(yōu)劣與個人在公司組織中的地位和收入直接掛鉤,對出現(xiàn)問題根據(jù)權(quán)衡相應(yīng)進行賠償。

    8、強化訓練:通過學習、技能競賽等強化技能提高,達到能做到“零缺陷”。

    03范仕達使命

    掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù),從成品生產(chǎn)需求與客人做模具制作前技術(shù)交流分析,讓模具交貨期短,壽命長,快速量產(chǎn)和成品質(zhì)量優(yōu)!

    企業(yè)使命解析

    一、如何掌握注塑生產(chǎn)核心技術(shù)?

    需要不斷了解每個注塑產(chǎn)品的特點,不論從外觀、尺寸和組配功能都要仔細研究并分析;然后再結(jié) 合以往的制作模具經(jīng)驗,避開不合理的設(shè)計。

    怎么做:

    1.技術(shù)人員之間需要不斷的進行技術(shù)交流,將自己以往的注塑模具經(jīng)驗分享給其他同仁;

    2.技術(shù)人員需要加強注塑機生產(chǎn)知識,了解模具在生產(chǎn)過程中會遇到什么樣的問題等;

    3.技術(shù)人員需要了解客戶的生產(chǎn)條件、環(huán)境和產(chǎn)量,以便設(shè)計出符合客戶需要的模具。

    二、如何了解客戶成品生產(chǎn)需求?

    除開客戶提供的樣品和圖紙之外,必須了解客戶的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)人員能力、生產(chǎn)原料、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運輸?shù)纫蛩亍?/p>

    三、如何進行制作前技術(shù)交流分析?

    透過當面溝通、電話、社交聊天軟件、郵件等方式。

    四、如何讓模具交貨期短、壽命長、快速量產(chǎn)和成品和質(zhì)量優(yōu)?

    1.根據(jù)產(chǎn)品功能,外觀,結(jié)構(gòu),裝配等分析生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題,提出產(chǎn)品分析報告,使產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。

    2.根據(jù)產(chǎn)品要求,檢討分析設(shè)計優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)與加工工藝,合理選擇優(yōu)質(zhì)模具鋼材,每道加工工藝全檢,保證模具合格快速完成。

    3.從生產(chǎn)角度合理分布模具澆注系統(tǒng)與冷卻系統(tǒng),縮短產(chǎn)品成型周期,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)穩(wěn)。

    4.跟蹤配合客戶做好生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持,提供模具保養(yǎng)規(guī)范,延長模具壽命。

    如何完成企業(yè)使命?

    一切以顧客為中心。

    一、核心:設(shè)計、用料、信息(溝通)。

    二、客戶需求:DFM、模流分析、新模研討會議。

    三、制造需求:遵守流程、尊重公差、人人品檢。

    四、物料管理:適時、適質(zhì)、適量、適價、適地。

    五、培訓:上崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓。

    六、工作環(huán)境:照明、通風、噪音等。

    04范仕達價值觀

    品質(zhì)第一、客戶至上;注重個性、共同成長;商道厚德、誠信共贏

    企業(yè)價值觀解析

    品質(zhì)第一:

    產(chǎn)品質(zhì)量無疑是整個企業(yè)的基石,也是第一個要抓的重點。很多企業(yè)由于本末倒置,忽略產(chǎn)品質(zhì)量從而遇到致命的災(zāi)難。

    客戶至上 :

    顧客是商業(yè)活動中的終端,也是最重要的部分,將顧客的利益放在至高無上的位置,不但能吸引大量的顧客,同時還能增強品牌效應(yīng)。

    尊重個性:

    個性是一個人的整體面貌,是精神和氣質(zhì)的全貌,包括世界觀、人生觀、論理觀、道德觀、信念、興趣、能力等等,是比較穩(wěn)定的心理特征的總和。只要是正能量的個性,到哪里都會被尊重。

    共同成長:

    人才不是工具,而是創(chuàng)業(yè)的伙伴、學習的對象;人才不是同路的陌生人,而是風雨同舟的兄弟。互相愛護、共同分享、互相關(guān)壞、共同成長。

    商道厚德:

    商道,起初于社會,早已存在于社會,但絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者沒有看到,但已經(jīng)存在了,凡是觸及到這個商道的,就開始著手了創(chuàng)業(yè),這個就是機會,因此說,機會給予了我們每一個人,機會面前人人平等,而機會能否把握,就看誰能夠抓住這個機會了。

    商道,也可以成為企業(yè)的軟實力,是摸不著,看不見,但起著決定行為和思想的作用,這個就是企業(yè)得以持續(xù)盈利和發(fā)展的源動力和關(guān)鍵所在。

    “厚德”主要有兩層含義:一是日常道德修養(yǎng),二是高遠博大胸懷。“厚德”體現(xiàn)了以高尚的道德立身,以高尚的道德承載天下重任。

    誠信共贏:

    “誠信”兩個字,一個人道德思想與道德行為的體現(xiàn),是人和人之間相互交往相互理解的親和力。一個人贏得誠信,就會贏得尊重,贏得生命的價值。相反,一個人失去了誠信,他便失去了起碼的人格,失去了生命的意義。誠信於言、行的重要性眾所周知,為人處世需要誠信,企業(yè)發(fā)展同樣需要誠信,也一貫所推崇——誠實為人,誠心交友,誠信為商。

    合作共贏是雙方共同開發(fā)合作打達到各自目的得到雙贏,協(xié)同互助完成一個項目或者一件事情共同出人出力包括投資,風險共擔,人多力量大合作共贏可以更大的發(fā)揮空間性和資源性。

    05加強凝聚力·展范仕達未來

    一、歸屬感是指員工經(jīng)過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內(nèi)化為員工的團隊歸屬感。員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展尤為重要,可以增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。

    二、團隊歸屬感缺乏的原因分析:

    1. 責任

    是否認真對待自己的工作?是否把工作當作事業(yè)來做?

    是否做到“今日事、今日畢”;“我辦事、你放心”?

    是否要求自己把工作做到最好?還是每天應(yīng)付性工作循環(huán)?

    2. 家。

    沒有把公司當作家,沒有把同事當作家人。

    中國文化是“家”文化,變小家為大家、關(guān)鍵點是能否把更多的人當成你的家人、親人。

    3. 團隊缺乏“感情”!

    家的核心是溫馨、和諧、愛、心安! 人既然稱之為人,就要有人味兒,有感情。視人如親人、如兄弟,視兄弟如手足、兄弟視我如腹心!

    讓團隊走向成功,注入“成功基因”——歸屬感!

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